618背后的“最强大脑”：公司数字服务经理如何

在每年促销618次消费量中，新闻记者Fu Wenchao通常集中在个人消费的狂欢节上，但是很少有人关注公司收购领域中静静发生的变化。在数千个行业的数字和智能转型浪潮中，有一组专业的指南使用专业服务来解决采集问题，并使用数字和智能权力来补充公司的效率。这些是公司收购经理。 6月16日，记者采访了三位一线业务收购经理，以查看如何使用动作来通过他们的故事来为高质量的业务发展创造更大的价值。面对复杂的Crux Ng公司获得，获得经验丰富的医生等经理提供了准确的治疗。万莎（Wansha）深入参与了该行业已有七或八年，并且知道小订单是骨头信任。当客户采矿区因交付困难而被阻止购买时，他将资源移动并迫使三轮车派出遥远的工厂。这个小步骤赢得了客户的信心，并最终成为了220万名员工福利命令 - 他仔细研究了差异 - 从客户的角度来看，热水器和平坦桶之间的各种桶，这些桶是从客户的角度来看，并以专业精神打开了数字习惯的大门。 Wansha说：“无论是B-End还是C-End，我们总是与人建立联系。”当慈善组织在6月1日的儿童节之前被迫为自闭症儿童购买礼品套餐时，杨陈面临着追逐他们35天的挑战。需要将10,000多个物品准确地交付到1,600多个分布式地址，但客户无法提供准确的信息。杨陈将各方的资源与创新的“多重地址订购”相结合，ND建立了通往倒计时的桥梁，以确保节日前安全地交付每份礼物。目前将温度和效率混合，并重新定义提取的成本。杨陈说：“我看到了一个自闭症儿童想要的东西，这也使直观地感受到了我工作的意义。” Fu Yuanxin从接受地球物理学培训的全球角度研究了获取成本的本质。他了解到，像传统造船厂这样的客户不仅关心价格，而且还会导致“隐藏成本”，例如时间，质量和合同履行。借助AI工具来筛选目标客户，Fu Yuanxin终于将造船厂带走了七个月的持续通信，迄今为止的订单超过400万。 Fu Yuanxin说：“基于专业成本计算模型，我们将客户成本划分为清晰而隐式，通过数字供应链，我们帮助企业减少隐藏很明显，从大量履行合同到培养自己的咖啡馆，企业收购经理使用专业服务的升级，可以使“ Accelerator”升级“ Accelerator''的数字化变更，从而使所有业务交流了，从而使所有的业务交付了所有人，从而，企业的每一次购买又是“全方位”。记者发现，JD.com将企业的经理称为“最接近公司客户的人”，在Suqian和Chengdu中，“最强大的大脑”矩阵是由道路的“最强的大脑”矩阵 - 检索经理在销售客户的逻辑上介绍了服务的逻辑。ICE，并协助客户制定基于MGA预算的独家收购计划，以实现准确的对接和良好的收购；在销售期间，它可以提供诸如购买限制之类的服务，以删除咨询，库存库存，订单监控等，以解决交易，物流和分配过程中的困难问题；在销售服务后，它为企业客户提供了回报和交流，因此公司不关心。值得一提的是，与传统的收购平台不同，公司收购经理对“ People + AI +情景”合作机制的机制具有创新性。收购经理既是解决方案专家，又是数字工具运营商。这个三维服务网络从“寻找商品的人”中的“寻找商品”中升级了公司的收购。据报道，自JD外卖推出以来，它被业务级别市场广泛接受。许多cOrporate客户咨询公司收购经理的相关服务，以通过外卖质量来提高员工餐饮经验。获得政府 - 企业的竞争早已超过了价格竞争，并进入“服务价值审查阶段不是一大堆代码，而是热门服务升级。